بدون شک همه شما تاکنون بارها نام فروشگاه اینترنتی بامیلو را شنیده‌اید یا حتی از آن خرید کرده‌اید. اما آیا درباره داستان شکل‌گیری این برند و نحوه توسعه و پیشرفت آن چیزی می‌دانید؟ اگر می‌خواهید با داستان فروشگاه اینترنتی بامیلو از آغاز کار تا حال، آشنا شوید با این مقاله از استارتاپت همراه باشید.

فروشگاه اینترنتی بامیلو چیست؟

وب سایت بامیلو (Bamilo) نخستین و بزرگ‌ترین بازار اینترنتی (marketplace) ایران است که در تابستان سال ۱۳۹۳ تأسیس شده است. بامیلو اولین و بزرگ‌ترین زیر مجموعه گروه اینترنتی ایران (IIG) است که پروژه‌های مانند اسنپ، اسنپ‌فود، پین تا پین و اسکانو را ارائه کرده است و توسط MTN Group حمایت می‌شود.

فروشگاه اینترنتی بامیلو چیست

این وب سایت در طول ۷ روز هفته و ایام تعطیل، بیش از ۶۷۳۴ برند و ۲۹۶۱۱۸ محصول را در ۸ دسته‌ی مد و لباس، الکترونیک، لوازم خانه، زیبایی و سلامت، سرگرمی و ورزش، فرهنگ و هنر، ابزار و خودرو و سوپرمارکت به فروش می‌رساند. خرید یک عدد از هر محصول از محصولات بامیلو، به ۸۹۶ میلیارد تومان پول نیاز دارد. این وب سایت پس از ۴ سال و ۲۷۵ روز فعالیت، بیش از ۲۰ درصد از سهم بازار آنلاین را از آن خود کرده است و با بیش از ۲۰۰۰ فروشنده در ارتباط است. این وب سایت با بیش از یک میلیون عضو، جزء ۲۰ وب سایت برتر ایران محسوب می‌شود که بیشترین بازدید اینترنتی را از آن خود کرده‌اند. ۳۰ درصد فروش این مجموعه از طریق اپلیکیشن بامیلو صورت می‌گیرد.

موسس بامیلو کیست؟

موسس و رئیس هیئت مدیره بامیلو، جوانی است به نام رامتین منزهیان که دکترای امور مالی خود را از دانشگاه کلن آلمان دریافت کرده است. این جوان ۳۴ ساله از سن ۲ سالگی همراه با خانواده خود به آلمان مهاجرت می‌کند. این کارآفرین آلمانی-ایرانی تبار با تجربه کاری در زمینه شرکت‌های مشاوره‌ای و سرمایه‌گذاری بانکی در سن ۳۰ سالگی به ایران بازمی‌گردد تا چندین پروژه را در حوزه تجارت الکترونیک راه‌اندازی کند.  او در حوزه طراحی بازار سرمایه نیز، تجربه همکاری با موسسات سرمایه‌گذاری و بانک‌هایی چون رویال بانک اسکاتلند (RBS)، گروه سرمایه‌گذاری بوستون (BCG)، بانک سرمایه‌گذاری بین‌المللی لازارد (Lazard)  و شرکت KPMG را دارد.

روند شکل‌گیری بامیلو

موسس وب سایت بامیلو درباره داستان زندگی خود می‌گوید: «داستان من از ۱۷ سالگی آغاز شد که تحت تاثیر فیلم‌ «وال‌استریت»، با بازی مایکل داگلاس، تصمیم گرفتم صحنه فیلم را به اتاق خودم بیاورم. من و برادرم، با تمام پس‌اندازی که از کودکی داشتیم و پول‌ کارهایی که به طور پاره وقت انجام می‌دادیم،‌ این رویا را شروع کردیم. ۵ مانیتور و یک خط تلفن خریدیم و به خرید و فروش سهام پرداختیم؛ اما در نهایت شکست خوردیم و ۳۰ هزار یورو از سرمایه خود را به باد دادیم. این نتیجه تلخ، یک تجربه ارزشمند را برای من به ارمغان آورد. با همین تجربه بعد از تحصیلات دانشگاهی خود به کار در بانک لندن مشغول شدم و حالا با پول بانک و نه خودم، بامیلو را راه‌اندازی کردم.»

شاید برآورد و تامین هزینه راه‌اندازی استارتاپ یکی از مهمترین دغدغه‌های هر استارتاپ باشد. در زمینه امور مالی استارتاپ بهتر است تا می‌توانید از افراد با تجربه کمک بگیرید و از تجربه آن‌ها استفاده کنید.

رامتین منزهیان در ادامه بیان می‌کند که پس از خواندن خبر تلخ زلزله در ورزقان تبریز و بی‌خانمان شدن هزار نفر در این شهر، تصمیم می‌گیرد که پس از ۲۸ سال دوری از وطن، به کشورش بازگردد تا به مردم زلزله‌زده کمک کند. او پس از تجربه کمک‌رسانی به مردم زلزله‌زده،‌ ایده‌های مختلفی را برای راه‌اندازی کسب و کار در ایران بررسی می‌کند و در نهایت برای بازگشت دوباره به ایران تصمیم می‌گیرد. او در سال ۱۳۹۲ به ایران باز می‌گردد و برای راه‌اندازی و اجرای ایده‌ها خود اقدام می‌کند.

وب سایت تجاری بامیلو، فعالیت خود را در زمستان ۱۳۹۲ آغاز می‌کند و از آن در تابستان ۱۳۹۳ به طور رسمی رونمایی می‌شود. این مجموعه کار خود را با یک تیم ۱۰ نفره آغاز می‌نماید و تا تابستان ۱۳۹۳، به یک تیم ۵۰ نفره تبدیل می‌شود. اکنون این بازار اینترنتی، به طور غیر مستقیم بیش از ۱۲۰۰ نفر و  به طور مستقیم ۳۰۰ کارمند را مشغول به کار کرده است که عمدتا جوان هستند و به طور میانگین ۲۵ سال سن دارند.

این وب سایت با هدف برقراری ارتباط بین فروشندگان از جمله خرده فروشان و عمده فروشان و مشتریان و فراهم آوردن تنوع خرید برای آنان، کار خود را آغاز می‌کند. موسس این وب سایت در این باره می‌گوید: «وقتی که من به ایران باز گشتم، در ایران هیچ بازار بزرگ اینترنتی مانند علی بابا و آمازون فعالیت نمی‌کرد. بنابراین از این فرصت استفاده کردم و برای تأسیس وب سایت اینترنتی بامیلو تصمیم گرفتم. بامیلو در حقیقت از الگوی فروشگاه استفاده نمی‌کند، بلکه نقش تلفیق‌کننده بازار را ایفا می‌نماید. اگر بازرگانان بخواهند محصولات خود را وارد ایران کنند، می‌توانند از طریق سکوی بامیلو وارد ایران شوند.»

بامیلو از الگوی مارکت‌پلیس (Marketplace) برای اداره فروش خود بهره برده است. به این شکل که کالاها پس از خرید مشتری از فروشنده‌ها دریافت و برای خریدار ارسال می‌شوند. به عبارت دیگر فروشگاه اینترنتی بامیلو از انبار برای نگهداری کالا استفاده نمی‌کند و انبار تامین‌کنندگان و فروشندگان بامیلو، این نیاز مهم را برطرف می‌سازد. بیش از ۸۰ درصد از اجناس بامیلو از این طریق به فروش می‌رسند، ‌با این حال این مجموعه یک انبار ۱۰ هزار متری را برای فروش محصول خارجی خود در نظر گرفته است و از چند مرکز تقسیم کالا در مراکز استان‌ها برای توزیع کالا بهره می‌برد.

تغییرات در بامیلو برای حفظ حیات

با توجه به شرایط کنونی جامعه، اخیرا این فروشگاه اینترنتی برای حفظ حیات خود مجبور به حذف برخی از بخش‌های مجموعه شد که فعالیت کمتری داشتند تا بتواند در اولین فرصت تعطیلی این بخش‌ها را جبران کند و با قدرت بیشتری به راه خود ادامه دهد.